医联体是为深化医药卫生体制改革,解决区域医疗卫生机构之间的业务联动、决策管理,推进建立大医院带小医院、基层社区医院的新型服务模型,建立医疗、康复、护理有序衔接的服务体系,鼓励康复和护理机构发展,构建分级诊疗、急慢分治、双向转诊的医疗模型,促进分工协作、合理利用资源,优化居民就医格局而产生的。
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建设基于居民健康一卡通的服务体系,建立居民全程电子健康记录档案。以居民健康信息的共享与应用实现医联体内医疗机构间的医疗协同、预约诊疗、分级诊疗、双向转诊、远程医疗等业务协同模式。
利用数据分析、挖掘、预测为医联体管理机构决策提供支持,利于改进医联体的医疗健康服务方式,创造良好的可持续发展的医联体医疗健康服务生态环境,融入“智慧健康城市”生态圈。
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内部信息化建设接口繁杂,未来与医联体云平台对接困难,无法实现区域医疗信息共享及双向转诊,增加患者“看病贵”的难题。
缺乏统筹规划和顶层设计,医联体的信息化功能基本满足需求,但各业务系统建设条块分割,系统之间信息互通不畅,导致资源不能与医联体各级诊疗机构共享,“信息烟囱”和“信息孤岛”现象严重。
医疗信息数据未整合,无法实现区域卫生资源、信息资源和服务资源共享。更无法为群众提供便捷、优质的医疗卫生和医疗保障服务。
支撑医联体信息化的硬件建设技术落后,未按照云计算模式和分级部署为一体的架构进行设计,导致资源浪费。
    医疗体系运作低效,病人看病贵,医院运营成本高,医保收支矛盾爆发。
四大目标:
统一监管、医疗协同、远程医学、服务便民。
一卡通平台、协同监管信息集成平台
两大平台:
一个中心:
统一的医联体医疗健康数据中心
十一大应用平台:
统一门户、统一预约、统一支付、统一物流、分级诊疗、双向转诊、远程医疗、远程教学、用药协同、医技协作、监管决策。
(1)统一数据中心,采用B/S架构,部署、升级维护简单。

(2)开放通用WebService对外服务,便于医疗机构接入。

(3)构建协同基础架构,建立标准通用的组建和服务。

(4)实现医联体内部临床医疗业务的高度协同、流程优化。

(5)建设财务中心,实现医联体内部预交金通用通存。

(6)建立中心药库统一物流,实现“医药分开”。

(7)建设临床智能知识库,实现智能辅助诊疗与监控提醒。

(8)为医联体内部临床决策和管理决策提供强有力的支撑。

先是区域HIS系统,电子病历(EMR)系统、实验室(LIS)系统、临床路径管理系统、远程诊疗等区域系统。实现集中部署一套云平台,解决区域数据中心、区域电子病历集中管理、医疗资源共享、双向转诊、互联互通、信息共享和分级诊疗等功能。实现与医联体云平台的数据互联互通、信息共享,切实为群众提供便捷、优质的医疗卫生和医疗保障服务。
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医号馆借助医疗信息化手段,以“医联体云数据中心”为理念,采用“统一规范、统一接口、统一运行”的方式,以“医疗协同,分级诊疗”为指导的思想,集中部署,分级享用的方式,建设医联体云数据平台。
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再用全科信息系统全面提升基层医生和医疗机构的整体诊疗水平。系统可引导医生从症状出发建立诊断假设,再告诉医生怎么去提供证据(症状和检查)证明自己所选的诊断假设,直至最终确诊,可以有效防止误诊和漏诊,对于不能确诊的病人指引医生转诊到高级别综合医院。

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最后用医学影像远程诊断服务云平台,提高基层医疗机构影像诊断水平,实现医疗机构诊疗闭环。行心远程诊断平台以计算机、网络、多媒体等技术为依托,实现医生与医学影像的在线远程诊断,从而达到对影像病例高效准确的诊断目的,为医院与医院间、医生与医生间实现互联互通。